Scrum expliqué simplement

Définition de Scrum

Scrum est un cadre de travail qui aide les équipes à résoudre des problèmes complexes de façon progressive. Il permet de créer de la valeur rapidement et régulièrement, grâce à un processus collaboratif, adaptable et transparent.

Contrairement à une méthode rigide ou à un manuel détaillé, Scrum n'impose aucun outil ni technique spécifique. C'est une structure de base dans laquelle les équipes s'organisent librement, tout en respectant certaines règles clés.

Théorie Scrum

Scrum repose sur deux idées fondamentales :

• L'empirisme : on prend des décisions sur la base de ce qu'on observe, et non de ce qu'on prévoit.
• La pensée Lean : on élimine tout ce qui est inutile pour se concentrer sur l'essentiel.

Pour que cette approche fonctionne, Scrum s'appuie sur trois piliers :

1. Transparence

Tout ce qui est en cours doit être visible et compréhensible par tous. Cela évite les malentendus et permet des décisions éclairées.

2. Inspection

L'équipe inspecte régulièrement ce qu'elle fait. Pas pour surveiller, mais pour détecter les écarts ou problèmes avant qu'ils ne deviennent critiques.

3. Adaptation

Quand quelque chose ne va pas, on s'adapte immédiatement. On ajuste les priorités, le plan ou la manière de travailler sans attendre.

Les valeurs de Scrum

La réussite d'une équipe Scrum dépend de cinq valeurs fondamentales :

• Engagement : chacun fait de son mieux pour atteindre les objectifs.
• Focus : on se concentre sur ce qui compte.
• Ouverture : on partage les infos et les difficultés.
• Respect : on fait confiance aux compétences des autres.
• Courage : on ose dire les choses et relever les défis.

L'équipe Scrum

Scrum repose sur une petite équipe pluridisciplinaire, appelée Scrum Team, composée de trois rôles complémentaires :

Équipe de développement (Developers)

Ce sont les membres qui font le travail technique : ils conçoivent, fabriquent, testent… Ils s'auto-organisent et s'engagent à livrer un incrément de valeur à chaque sprint.

Product Owner (PO)

Le PO est responsable de ce qui doit être fait et dans quel ordre. Il représente les besoins des utilisateurs et veille à maximiser la valeur produite. Il gère la liste des tâches à faire, appelée Product Backlog.

Scrum Master

C'est le facilitateur. Il aide l'équipe à bien appliquer Scrum, supprime les obstacles, et s'assure que tout le monde collabore efficacement. Il agit comme coach et gardien du cadre.

Les événements Scrum

Scrum organise le travail autour d'un cycle appelé Sprint, qui dure maximum un mois (souvent deux semaines).

Voici les 5 événements, tous limités dans le temps (time-boxés) :

Sprint

C'est le cœur de Scrum : un cycle court et régulier au cours duquel l'équipe fabrique un produit fonctionnel. Il contient tous les autres événements.

Sprint Planning

Réunion de lancement du Sprint. On répond à trois questions :

• Pourquoi ce Sprint est-il utile ?
• Que peut-on faire dans ce Sprint ?
• Comment allons-nous le faire ?

L'équipe définit alors l'Objectif du Sprint et planifie le travail.

Daily Scrum

Une courte réunion quotidienne (15 minutes) où l'équipe fait le point sur la progression et adapte son plan pour la journée à venir.

Sprint Review

À la fin du Sprint, on montre le résultat aux parties prenantes. C'est l'occasion de recueillir des retours concrets et d'ajuster les priorités.

Sprint Retrospective

Enfin, l'équipe prend un moment pour réfléchir sur son propre fonctionnement et trouver des pistes d'amélioration. L'idée est d'apprendre en continu.

Les artefacts de Scrum

Les artefacts sont les éléments qui rendent visible ce que fait l'équipe.

Backlog de Produit

C'est la liste des idées, besoins ou fonctionnalités à développer. Elle est tenue à jour par le Product Owner. Chaque élément correspond à une valeur potentielle pour l'utilisateur.

Objectif de Produit

C'est la vision à long terme. Il donne une direction claire à l'équipe.

Backlog de Sprint

C'est la sélection des éléments du Product Backlog choisis pour un Sprint. L'équipe ajoute aussi un plan pour les réaliser.

Objectif de Sprint

C'est le but spécifique à atteindre pendant le Sprint. Il donne du sens et de la cohérence au travail de l'équipe.

Incrément

C'est le résultat concret du travail effectué pendant le Sprint : un livrable prêt à être utilisé, même si ce n'est qu'une brique d'un ensemble plus grand.

Definition of Done (Définition de Fini)

C'est une règle commune à l'équipe : un élément est “fini” seulement s'il respecte certains critères de qualité définis ensemble. Sans cela, on ne peut pas le livrer.

En résumé, Scrum est une façon structurée de collaborer intelligemment, tout en gardant un maximum de souplesse. Il encourage l'amélioration continue, la clarté, et la création régulière de valeur.